Le CHU de Bordeaux s’engage dans un chantier colossal à 1,4 milliard d’euros d’ici 2037

Rénover sans fermer, transformer sans interrompre les soins : le CHU de Bordeaux s’apprête à relever un défi d’ampleur inédite. D’ici à 2037, l’établissement hospitalier bordelais engagera 1,4 milliard d’euros pour moderniser ses quatre principaux sites — Pellegrin, Saint-André, Haut-Lévêque et Xavier Arnozan — ainsi que l’EHPAD de Lormont actuellement en construction.

Présenté mardi matin par le nouveau directeur général Vincent-Nicolas Delpech, ce plan d’investissement vise à combler un paradoxe devenu difficilement tenable : un centre hospitalier reconnu pour la qualité de ses soins et de sa recherche, mais classé parmi les plus vétustes de France. « Ce décalage n’est plus tolérable », a tranché Pierre Hurmic, maire de Bordeaux et président du conseil de surveillance du CHU.

Au total, 26 projets sont planifiés, dont huit chantiers majeurs représentant chacun près de 300 millions d’euros. À ces constructions s’ajoutent 18 opérations de rénovation, ainsi qu’une enveloppe de 320 millions destinée au renouvellement des équipements biomédicaux, informatiques et techniques. L’objectif est clair : faire du CHU de Bordeaux un hôpital plus moderne, plus performant, et pleinement connecté.

Le projet prévoit également une augmentation de la capacité d’accueil avec 80 lits et 120 places supplémentaires, portant le total à 2 720 lits à terme. Un nouveau bâtiment devrait voir le jour chaque année pendant une décennie.

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Si certaines constructions, comme l’Institut de biologie à Haut-Lévêque ou le futur bâtiment d’odontologie à Xavier Arnozan, peuvent être lancées sans perturber les activités, d’autres sites, comme Pellegrin, imposeront une organisation plus complexe. La rénovation des treize étages du Tripode, notamment, devra se faire sans interrompre les soins, nécessitant des relocalisations temporaires de services. C’est le cas du service d’orthopédie, en cours de réaménagement, étage par étage.

Pour les autorités sanitaires, ce projet dépasse la simple modernisation. Il s’agit aussi de repenser les parcours de soins, de fluidifier les prises en charge et d’améliorer les conditions de travail du personnel.

La présidente de la commission médicale d’établissement, le professeur Nathalie Salles, évoque de son côté une « transformation culturelle » : le nouveau système d’information prévu doit renforcer les échanges entre l’hôpital et les praticiens de ville, simplifier les démarches et améliorer la coordination des soins.

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