La campagne des municipales 2026 prend une tournure résolument stratégique.
À Latresne, la vie municipale a été récemment secouée par des controverses autour de la conduite des affaires locales, des choix budgétaires et de la destitution de l’ancien maire Ronan Flého par les autorités préfectorales : une nouvelle équipe veut imposer méthode, contrôle et visibilité comme lignes directrices.
Le Bulletin Bordelais est allé à la rencontre de Jean Louis Lopez, tête de liste, afin d’explorer les contours de son projet municipal et de découvrir les colistières et colistiers qui composent son équipe.
@bulletinbordelais Jean Louis Lopez #municipales2026 #Latresneautrement #gironde33 ♬ son original – Bulletin Bordelais
La liste « Latresne Autrement » avance avec comme promesse centrale de rendre l’action municipale lisible et mesurable. Son chef de file, fort d’un parcours dans l’entrepreneuriat et la justice commerciale (ancien magistrat au Tribunal de commerce), entend transposer des pratiques de gestion rigoureuses à l’échelle communale.
Au cœur du projet, une transparence revendiquée comme totale
Les conseils municipaux seraient enregistrés, filmés et accessibles en ligne, avec un archivage précis permettant de suivre chaque décision dans le temps. L’ambition affichée : en finir avec les zones grises et installer une culture de responsabilité publique permanente.
La question financière occupe une place déterminante. L’équipe met en avant la nécessité d’un pilotage strict des dépenses, d’un contrôle attentif de l’endettement et d’une lecture claire des engagements pris sur plusieurs mandats. La gestion budgétaire est présentée comme la condition préalable à toute politique durable.
Cette volonté de rigueur s’accompagne d’une réorganisation interne annoncée. Réunions hebdomadaires de coordination, planification formalisée des missions, outils de suivi pour les services municipaux et contrôle des coûts de fonctionnement doivent permettre, selon le programme, d’améliorer l’efficacité et la qualité du service rendu aux habitants.
Dans le quotidien, plusieurs priorités concrètes émergent
Remise en état d’infrastructures laissées en attente, entretien renforcé des routes et chemins communaux, sécurisation des espaces publics : la liste insiste sur des actions visibles et immédiatement perceptibles.
Les équipements structurants ne sont pas oubliés. Une piscine communale ouverte toute l’année, des installations sportives de plein air et des aménagements favorisant les activités physiques s’inscrivent dans une logique d’attractivité et de bien-être.
Le volet énergétique se veut pragmatique. Déploiement de panneaux solaires, ombrières photovoltaïques et végétalisation d’espaces centraux traduisent une approche environnementale axée sur des réalisations tangibles plutôt que symboliques.
La dimension sociale constitue un autre pilier du programme municipal. Renforcement du rôle du CCAS, accompagnement des personnes âgées ou isolées, soutien administratif de proximité et dispositifs solidaires pour la mobilité ou l’accès à l’emploi figurent parmi les engagements mis en avant.
Quand quelqu’un me dit : « Le meilleur repas que fait un enfant, c’est celui de midi à la cantine scolaire », je me dis qu’il y a un problème, et c’est intolérable.
Jean Louis Lopez
Sur le plan de la vie locale, l’équipe souhaite insuffler un nouvel élan. Redynamisation des structures festives, développement de clubs culturels et de loisirs, organisation d’événements artistiques : l’objectif est de renforcer le lien social et l’attractivité touristique.
La participation citoyenne s’inscrit également dans cette dynamique. La création d’instances consultatives intergénérationnelles — conseil des jeunes et conseil des sages — vise à associer davantage les habitants aux orientations municipales.
L’urbanisme fera l’objet d’une concertation élargie
La révision du Plan local d’urbanisme est envisagée comme un chantier collectif, intégrant la protection des arbres remarquables et le développement de jardins partagés à vocation biologique.
À travers cette feuille de route, « Latresne Autrement » articule son projet autour de deux axes structurants : discipline de gestion et proximité active. Une stratégie qui cherche à conjuguer maîtrise financière, engagement écologique concret et revitalisation de la vie communale à l’approche des élections municipales 2026.
